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CC&DD品牌“上演”“兩個女孩的那些事兒”

| | | | 2010-6-5 00:00

本著“時裝定位,平價銷售”為模式創(chuàng)新的CC&DD品牌在2010年的春天又一次進入媒體視野,開始大玩起植入廣告—— 由CC&DD投資,明星胡靜擔(dān)任監(jiān)制的30集網(wǎng)絡(luò)時裝情景劇《兩個女孩的那些事》,于3月29日晚6點在北京萬豪酒店舉行了開機儀式。

  本著“時裝定位,平價銷售”為模式創(chuàng)新的CC&DD品牌在2010年的春天又一次進入媒體視野,開始大玩起植入廣告—— 由CC&DD投資,明星胡靜擔(dān)任監(jiān)制的30集網(wǎng)絡(luò)時裝情景劇《兩個女孩的那些事》,于3月29日晚6點在北京萬豪酒店舉行了開機儀式。

  據(jù)了解,該劇投資方國際時裝CC&DD的崔總表示,他們特別邀請的意大利服裝設(shè)計師已經(jīng)為兩位主演量身打造了200多套時尚服裝,堪稱時裝劇之最。

  這個在上海設(shè)立研發(fā)總部的時尚品牌,源于英國,卻是一個上海新生代時尚快銷品牌的標(biāo)桿。談起上海時尚品牌,在腦海里面迅速搜索起來:培羅成、海螺、春竹、紫瀾門、斯?fàn)桘惖,上世紀(jì)八十年代,隨著改革開放將中國時尚經(jīng)濟推動助力,復(fù)蘇起來的上海服裝產(chǎn)業(yè),秉承著上海一直以來的時尚優(yōu)勢迅猛發(fā)展起來。

  1998年創(chuàng)立的上海山考特服裝公司就是這其中的一個后起之秀,這個公司旗下的Sunny Goast(陽光海岸)女裝品牌以不俗的品牌素養(yǎng),在全國擁有500家左右的銷售網(wǎng)點,都在走百貨公司銷售的渠道路線。

  運營8年的山考特服裝公司在2006年著手籌備一個嶄新的品牌CC&DD,意欲創(chuàng)造性地用平價策略運作時裝,同時解決了時裝產(chǎn)品市場面過窄及休閑產(chǎn)品同質(zhì)化的弱點。整體零售價格100至500元左右,春夏裝150元左右為核心,基本上不超過200元,秋冬裝350元左右為核心,基本上不超過500元的品牌價格線,似乎已經(jīng)打破了上海時尚一直以來是以高端、經(jīng)典、品質(zhì)決定價位的商業(yè)習(xí)慣,另辟蹊徑走上一條靠創(chuàng)新商業(yè)模式取得高利潤率的快車道。

  與之所匹配的營銷戰(zhàn)略也很值得一提。眾所周知,原來的“海派服裝”響當(dāng)當(dāng)?shù)氖瞧焚|(zhì)和海派風(fēng)格。而自從杉杉、美邦、七匹狼等本土?xí)r代標(biāo)桿品牌把本部或者研發(fā)總部設(shè)立在上海之后,上海的時尚產(chǎn)業(yè)陣容也開始有了新的面貌。對此,CC&DD 總經(jīng)理由東平向記者表示:“注入多元化的設(shè)計元素,在品牌運營的整個鏈條上搞自主創(chuàng)新才行。強大的設(shè)計力保證CC&DD每年分18個波段推出產(chǎn)品的同時,品牌結(jié)合中國市場的特點改進產(chǎn)品,保證了國際背景產(chǎn)品與中國市場的契合!

  也有人會問,品質(zhì)決定價值,那么CC&DD的“平價時裝”路線,又是如何將品質(zhì)與“平價”完美結(jié)合?對此由東平用“一流的設(shè)計和面料,三流的價格”給出了精確的概括。

  霸氣、高效、快捷、廉價……這些似乎和原有的“上海時尚路數(shù)”背道而馳。而究其原因是企業(yè)創(chuàng)始人并不是上海人,而是來自閩、魯?shù)亩麻L崔洋、總經(jīng)理由東平在上海這個第二故鄉(xiāng)運籌江湖。

  對于這些創(chuàng)新,總經(jīng)理由東平告訴記者:“很多上海企業(yè)在對待全國市場招商的時候,始終保留自己的高姿態(tài),而我們的品牌企業(yè)則完全打破了這個習(xí)慣。CC&DD既然瞄準(zhǔn)中低消費群體,打破‘買時裝進商場’的傳統(tǒng)思路,就需要很多優(yōu)秀的加盟商來與我們一起合作,我們是尊重代理商的,尊重市場的。從某種意義上來講,在思想理念上的創(chuàng)新要比我們在商業(yè)模式上的創(chuàng)新更加重要!

  隨著現(xiàn)在都市地價的提升,百貨公司里各種時尚產(chǎn)品的價格逐漸變得虛高,越時尚的品牌產(chǎn)品越昂貴。而以賣場差異化定位、產(chǎn)品差異化定位,打造“平價時裝”,不失是CC&DD品牌的營銷好方法。據(jù)悉,今天的CC&DD品牌在4年快速發(fā)展后,全國已開設(shè)近1500家銷售網(wǎng)點。

  “我們要做便宜的時尚組合產(chǎn)品!逼放曝撠(zé)人由東平說,“各大城市百貨公司的時尚產(chǎn)品太昂貴了,想要讓時尚的品牌女裝系列產(chǎn)品成為消費者接受的實惠商品,我們選擇新的商業(yè)模式和營銷方法。”

  說這是本土服裝創(chuàng)業(yè)者受ZARA、H&M沖擊而想出的新辦法,不如說是上海服裝企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上的一個突圍方向。

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