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美邦想做服裝類的“天貓” 募資90億加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

| | | | 2015-7-6 07:57

事實上,在服裝行業(yè)中,布局O2O最早的公司非美邦服飾莫屬。早在2009年末,美邦服飾已開始搭建電商平臺邦購網(wǎng),而在O2O剛剛興起的2013年,美邦率先將O2O戰(zhàn)略落地。時隔兩年,也就是今年4月份,以時尚搭配體驗為載體、整合全球有生活態(tài)度的時尚品牌有范APP平臺也高調(diào)推出。


7月1日晚間,停牌一個多月的美邦服飾發(fā)布定增預(yù)案,擬以不低于8.28元/股的價格非公開發(fā)行不超過10.87億股,募集資金不超過90億元。其中,25億元將用于“智造”產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈平臺構(gòu)建,60億元用于O2O全渠道平臺構(gòu)建,5億元用于建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺中心。

“三個募投項目仍然圍繞著服裝主業(yè)展開,是服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型項目。有范和邦購是這三個項目的組成部分,但并不是完全圍繞有范和邦購進(jìn)行,而是包含了更廣泛的內(nèi)容,如柔性供應(yīng)鏈等。”美邦服飾市場部在回復(fù)記者的郵件中表示。

上海紡織服裝行業(yè)分析師馬爽表示,“美邦這次定增也主要是針對這塊做的物流、大數(shù)據(jù)布局,可以理解成這些都是在做供應(yīng)鏈上的一些改進(jìn),對公司未來做O2O都是有一些幫助的!

事實上,在服裝行業(yè)中,布局O2O最早的公司非美邦服飾莫屬。早在2009年末,美邦服飾已開始搭建電商平臺邦購網(wǎng),而在O2O剛剛興起的2013年,美邦率先將O2O戰(zhàn)略落地。時隔兩年,也就是今年4月份,以時尚搭配體驗為載體、整合全球有生活態(tài)度的時尚品牌有范APP平臺也高調(diào)推出。

據(jù)美邦服飾市場部人士介紹,有范APP已于今年4月30日上線,除公司自有品牌外,還將引入一些國際成熟品牌、小眾新銳品牌等。公司計劃今年內(nèi)將有300多個品牌、1萬多款單品登陸APP,明年增至1000多個品牌、4萬多款單品,預(yù)計未來有六成品牌來自歐美國家。

“其實公司現(xiàn)在做的是一個類似于天貓、京東的電商平臺!瘪R爽對界面新聞記者表示,其優(yōu)勢主要在三個方面:第一,平臺引進(jìn)的品牌相對較豐富;第二,為消費(fèi)者提供穿搭建議想法獨(dú)特,動員公司線下門店店長全程參與進(jìn)來,而且每天服裝種類更新速度也會很快;第三,美邦服飾的供應(yīng)鏈條全程都是自己在做,一定程度上保證了售后服務(wù)質(zhì)量。

按照美邦服飾董事長周成健的話說就是,“如果天貓是百貨商場,淘寶是集市,那有范是有年輕人生活態(tài)度的平臺。無論阿里巴巴旗下天貓、還是京東或小米,他們有些經(jīng)驗可以借鑒,但不可完全復(fù)制。”

不過,馬爽同時表示,美邦服飾目前最大的問題在于,公司業(yè)績下滑很嚴(yán)重,而且短時期沒有看到轉(zhuǎn)機(jī)!岸唐趤碇v,業(yè)績不會有支撐,也看不出來股價有多便宜。”

2014年,公司實現(xiàn)凈利潤1.46億元,較上年下降64.08%。公司經(jīng)營情況在2015年開局階段也并未得到改善,今年5月,美邦服飾發(fā)布一季報凈利下滑的公告。公司稱,2015年1至3月實現(xiàn)營業(yè)收入17.54億元,同比下降4.75%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3880.64萬元,同比下降63.58%;基本每股收益0.04元。

對于經(jīng)營狀況不佳的原因,美邦服飾給出的解釋是,2014年度傳統(tǒng)服裝行業(yè)終端消費(fèi)增速放緩,同時隨著移動信息技術(shù)的推廣和國內(nèi)消費(fèi)需求的升級,服裝消費(fèi)個性化、場景化、國際化和移動互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢日益明顯,服裝行業(yè)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型升級的新常態(tài)。

對此,馬爽則認(rèn)為,之所以業(yè)績下滑還是產(chǎn)品本身出了問題,“美邦品牌的衣服風(fēng)格路線跟社會潮流脫軌。”

比如說,“十年前,美邦服飾是一個很好的品牌,也迎合了當(dāng)時的消費(fèi)群體偏好,但是十年過去了,隨著這部分人群的年齡增長已經(jīng)不穿以休閑風(fēng)格為主的美邦品牌服裝了。但回過頭來看,剛剛成長起來的這些人又不喜歡美邦品牌服裝的風(fēng)格,新一代人有他們自己的審美觀!瘪R爽解釋。

其實,美邦服飾也意識到問題所在。公司市場部方面表示,美邦已經(jīng)對新一代年輕消費(fèi)者進(jìn)行了廣泛而深入的研究。從內(nèi)部來說,他們已經(jīng)逐步改變以往設(shè)計師埋頭設(shè)計、生產(chǎn)后交由門店銷售的單向推動方式,而是更多地從設(shè)計開始就直接聆聽消費(fèi)者的聲音,并且從門店數(shù)據(jù)反饋中獲得消費(fèi)者偏好并用于設(shè)計、生產(chǎn)和營銷各環(huán)節(jié)。

同時,公司方面表示對未來充滿信心!霸诒敬味ㄔ鲰椖抗嬷校A(yù)計相關(guān)項目的實施將在未來五年為公司帶來年均300億元以上的銷售收入增長及年均39億元以上的凈利潤增長。”

然而與公司的信心滿滿相比,市場的情緒不高。7月2日,公司股票復(fù)牌后,已經(jīng)收獲兩個跌停板。截至7月3日收盤,公司股價報于9.60元/股,較停牌前下跌24%。

對此,美邦服飾市場部方面表示,目前公司股價波動,各種原因都有,鑒于大盤在美邦停牌后大幅下跌,可能補(bǔ)跌的因素更大一點(diǎn)。近期資本市場整體波動較大,企業(yè)的價值希望從更長期去分析,短期的波動不具備參考價值。


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