作為國(guó)內(nèi)知名男裝品牌,七匹狼一直專注于品質(zhì)男裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售,從“奮斗無(wú)止境”到“男人不只一面”,七匹狼與時(shí)俱進(jìn),不斷豐富自己的品牌內(nèi)涵。七匹狼在服裝領(lǐng)域的用心也直接反映在其營(yíng)收上。記者梳理七匹狼歷年財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn),自公司上市后,七匹狼連續(xù)多年保持利潤(rùn)上漲,于2012年創(chuàng)下5.61億元的凈利潤(rùn)巔峰。
近日,福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“七匹狼”)發(fā)布公告表示,由七匹狼、中國(guó)郵政集團(tuán)、深圳市前海金融控股有限公司等公司發(fā)起成立的前海再保險(xiǎn)股份有限公司已于12月5日完成工商設(shè)立登記手續(xù),并取得了《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。
事實(shí)上,這并非七匹狼首次轉(zhuǎn)型投資。早在2012年,七匹狼就曾高調(diào)宣布與華誼兄弟跨界合作,進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)。在經(jīng)歷了2013年、2014年的凈利潤(rùn)下滑后,于2015年,七匹狼先后參與設(shè)立了七匹狼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、華旖時(shí)尚基金、廈門七尚股權(quán)投資有限公司等。七匹狼“投資+實(shí)業(yè)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向逐漸明確。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家宋清輝認(rèn)為,“實(shí)體服裝零售行業(yè)非常不景氣和公司轉(zhuǎn)型等原因,導(dǎo)致七匹狼過(guò)去三年業(yè)績(jī)下滑,不得不從一家傳統(tǒng)男裝企業(yè)向金融投資領(lǐng)域轉(zhuǎn)型,謀求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。”
記者就相關(guān)問(wèn)題,給七匹狼相關(guān)部門發(fā)去采訪函,截至發(fā)稿時(shí),沒有收到任何回復(fù)。
主業(yè)受挫
作為國(guó)內(nèi)知名男裝品牌,七匹狼一直專注于品質(zhì)男裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售,從“奮斗無(wú)止境”到“男人不只一面”,七匹狼與時(shí)俱進(jìn),不斷豐富自己的品牌內(nèi)涵。七匹狼在服裝領(lǐng)域的用心也直接反映在其營(yíng)收上。記者梳理七匹狼歷年財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn),自公司上市后,七匹狼連續(xù)多年保持利潤(rùn)上漲,于2012年創(chuàng)下5.61億元的凈利潤(rùn)巔峰。
然而, 2013年七匹狼經(jīng)歷了公司上市以來(lái)的首次凈利潤(rùn)下滑,2014、2015年企業(yè)凈利潤(rùn)連續(xù)下滑。對(duì)此,北京服裝學(xué)院教授郭燕說(shuō),“目前國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)供大于求,市場(chǎng)整體上是一種飽和甚至過(guò)剩的狀態(tài)。這是一種行業(yè)現(xiàn)象,而不僅僅是七匹狼的問(wèn)題,從七匹狼本身而言,它在工藝方面還是做得不錯(cuò)的。不過(guò),現(xiàn)在進(jìn)入職場(chǎng)的年輕人在服裝選擇上偏好有所改變,而商務(wù)男裝這一塊每年設(shè)計(jì)上變化不大,品牌之間產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較明顯,對(duì)年輕消費(fèi)者的吸引力不那么大。對(duì)于追求品質(zhì)男裝的消費(fèi)者而言,他們的選擇傾向現(xiàn)在逐漸在向私人定制的方向轉(zhuǎn)變。此外,線下門店的成本不斷上升,這些都會(huì)對(duì)七匹狼的業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。”北京一家七匹狼門店的店員告訴記者,“目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上很多男裝品牌都主打商務(wù)休閑風(fēng),給消費(fèi)者的第一感覺可能是風(fēng)格很相似,但其實(shí)在工藝方面是有區(qū)別的。就七匹狼自己的服裝而言,也會(huì)根據(jù)年齡段和風(fēng)格的不同,劃分有綠標(biāo)、紅標(biāo)和藍(lán)標(biāo)。”
受累于男裝行業(yè)的整體業(yè)績(jī)下滑,不少男裝品牌被迫加入關(guān)店潮。七匹狼從2013年開始就不再走擴(kuò)張之路,2013~2015年間,七匹狼關(guān)店數(shù)量超過(guò)一千家。其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手九牧王、利郎等品牌近年也關(guān)閉了不同數(shù)量的門店。針對(duì)男裝品牌的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,記者走訪了北京海淀一商場(chǎng)的七匹狼、柒牌、九牧王等門店,這些品牌的店員都表示近年來(lái)客流有減少的趨勢(shì)。據(jù)一家七匹狼門店的店員透露,“電商的沖擊肯定是有的,但是比較容易受沖擊的是年輕消費(fèi)者,他們可能會(huì)比較追求時(shí)尚度,會(huì)受一些潮牌影響。三四十歲的消費(fèi)者相對(duì)會(huì)更愿意選擇實(shí)體店!
此外,七匹狼從2013年開始就不再走擴(kuò)張之路。除了外界環(huán)境的影響外,自身產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也成為一大困擾。9月6日,北京消協(xié)公布的拉桿箱比較試驗(yàn)結(jié)果顯示,其中七匹狼、無(wú)印良品等品牌登質(zhì)量黑榜。去年,上海市質(zhì)監(jiān)部門在對(duì)羽絨服裝、旅行箱包、襪子、圍巾的一次抽檢中,發(fā)現(xiàn)七匹狼產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題。
面對(duì)客流的減少、利潤(rùn)的下滑,七匹狼開始尋求新的發(fā)展契機(jī)。2015年,七匹狼與致遠(yuǎn)勵(lì)新投資合作發(fā)起華旖時(shí)尚基金,還投資設(shè)立廈門七尚股權(quán)投資有限公司。和君集團(tuán)合伙人文志宏認(rèn)為,“目前國(guó)內(nèi)的男裝品牌普遍遭遇擴(kuò)張瓶頸,而這些企業(yè)自身的品牌創(chuàng)新能力并不是太強(qiáng),當(dāng)市場(chǎng)飽和時(shí),業(yè)績(jī)會(huì)受到明顯的影響。對(duì)這些企業(yè)而言,必須要尋求戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。一方面可以進(jìn)行品牌轉(zhuǎn)型升級(jí),但是短期內(nèi)做到突破難度比較大;另一方面就是走多元化的路徑,進(jìn)入到相關(guān)產(chǎn)業(yè)或其他產(chǎn)業(yè),當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期,一些新興的領(lǐng)域存在較多發(fā)展機(jī)會(huì)。而七匹狼的選擇也比較偏向后者。”
進(jìn)軍再保險(xiǎn)
企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一件新鮮事兒,當(dāng)下,國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都在尋找發(fā)展的新機(jī)會(huì)。郭燕認(rèn)為,“當(dāng)前實(shí)業(yè)的利潤(rùn)水平相對(duì)較低,對(duì)企業(yè)而言,手中有閑置的資金,還是可以尋求一些具有成長(zhǎng)性的領(lǐng)域進(jìn)行投資。國(guó)外不少成熟的品牌也是這樣進(jìn)行多元化發(fā)展的,這也是國(guó)內(nèi)品牌的一個(gè)新的方向。將資金投向資本市場(chǎng)也比較符合當(dāng)前的投資趨勢(shì)!
將目光投向資本市場(chǎng)對(duì)七匹狼而言是一種嘗試,同時(shí)也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。記者通過(guò)梳理七匹狼近幾年的年報(bào)發(fā)現(xiàn),2014年到2015年,七匹狼長(zhǎng)期股權(quán)投資占總資產(chǎn)的比例由0.04%上升至3.10%,七匹狼年報(bào)中對(duì)此的解釋是由于新增了七匹狼集團(tuán)財(cái)務(wù)公司、上海尚時(shí)弘章、安徽力行時(shí)尚等權(quán)益性股權(quán)投資款。針對(duì)這一現(xiàn)象,宋清輝認(rèn)為,“集團(tuán)的長(zhǎng)期股權(quán)投資占總資產(chǎn)的比重明顯上升,對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)連續(xù)下降的七匹狼,無(wú)異于雪上加霜。業(yè)績(jī)脆弱性增加,抗風(fēng)險(xiǎn)能力下降!
投資動(dòng)作頻頻的2015年,七匹狼年度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,該年七匹狼實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2.73億元,同比下降5.43%。雖然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型沒有起到立竿見影的效果,但絲毫沒有妨礙七匹狼多元化發(fā)展的決心。從財(cái)務(wù)公司、時(shí)尚基金,到再保險(xiǎn),文志宏表示,“一開始,七匹狼的投資主要還是圍繞企業(yè)主業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域,現(xiàn)在投資再保險(xiǎn)已經(jīng)完全屬于跨行業(yè)投資了。作為一家上市公司,七匹狼的資金實(shí)力和融資能力相對(duì)不錯(cuò),當(dāng)前,這一領(lǐng)域還享有一定的政策紅利,對(duì)企業(yè)而言也是一個(gè)比較好的新機(jī)遇。但是,投資和做實(shí)業(yè)本質(zhì)上的玩法和核心能力的要求是不同的,管理、人才、技術(shù)、知識(shí)等對(duì)于七匹狼而言都將是挑戰(zhàn)。”
關(guān)于其涉足再保險(xiǎn)的前景,宋清輝認(rèn)為,“七匹狼參與設(shè)立前海再保險(xiǎn),可以優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu),提升競(jìng)爭(zhēng)能力。但再保險(xiǎn)領(lǐng)域無(wú)法在短期內(nèi)為七匹狼的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)做出實(shí)際貢獻(xiàn),七匹狼做再保險(xiǎn)也是被逼無(wú)奈的選擇!畬(shí)業(yè)+投資’的戰(zhàn)略對(duì)七匹狼而言是一條可以嘗試選擇的路徑,也是最后的選擇。但是一旦失敗,對(duì)七匹狼的打擊將是致命的!
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