收購Jimmy Choo的隊(duì)伍里 又多了復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌

Jimmy Choo要被出售的消息已經(jīng)持續(xù)了一段時(shí)間，在歐洲投資公司JAB決定剝離時(shí)尚業(yè)務(wù)后，我們很快聽聞了一些似要加入競購的公司名字，比如此前所說的美國輕奢品牌Coach、Michael Kors或是卡塔爾王室的投資基金Mayhoola等。也許是因?yàn)镴immy Choo近年的業(yè)績表現(xiàn)不俗，那份潛在收購者的名單也越排越長。

近日據(jù)自媒體Fashion采訪手記消息稱，這個(gè)收購隊(duì)伍里其實(shí)還有一位中國富豪，他就是復(fù)星集團(tuán)的董事長郭廣昌。該則新聞隨后也被精日傳媒證實(shí)，表示這位身價(jià)61億美元的中國企業(yè)家的確對(duì)Jimmy Choo抱有興趣。

郭廣昌

眾所周知，以往資產(chǎn)主要遍布金融、醫(yī)藥和地產(chǎn)領(lǐng)域的復(fù)星集團(tuán)近來盯上了文藝市場。在投資了博納影業(yè)、分眾傳媒、藍(lán)港在線等媒介后，復(fù)星集團(tuán)也開始了在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的布局，這種有意識(shí)的偏向大致從2014年開始爆發(fā)。從那一年后，復(fù)星集團(tuán)在海外成功投資了Folli Follie、Tom Tailor等多個(gè)品牌，動(dòng)作越來越頻繁，2016年，它還介入深圳女裝品牌歌力思收購法國時(shí)裝品牌IRO的案例，為海外時(shí)尚資源匱乏的國內(nèi)時(shí)尚品牌提供投資服務(wù)，這也在為復(fù)星自己積累了產(chǎn)業(yè)內(nèi)并購運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。

此外，郭廣昌還曾經(jīng)在央視節(jié)目上透露，復(fù)星集團(tuán)曾想買下Prada以及羽絨品牌Moncler，每個(gè)收購都?xì)v時(shí)一兩年的時(shí)間，但當(dāng)時(shí)因?yàn)楦鞣N原因沒有達(dá)成交易。

2015年，郭廣昌在一封致股東信中明確了產(chǎn)業(yè)布局，他稱將聚焦健康快樂和時(shí)尚生態(tài)圈創(chuàng)造，繼續(xù)植根中國動(dòng)力，依托核心平臺(tái)參與全球產(chǎn)業(yè)整合。在2014年末，復(fù)星健康和快樂時(shí)尚業(yè)務(wù)的營業(yè)收入已經(jīng)達(dá)到了人民幣119.4億元，同比增長了20.3%。該領(lǐng)域的業(yè)務(wù)具有高成長、弱周期的特點(diǎn)，有利于復(fù)星在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的優(yōu)化。

在和界面的采訪中，郭廣昌曾表示：“復(fù)星一直聚焦家庭客戶的需求，特別在富足、健康和快樂等方面�？鞓窌r(shí)尚是家庭客戶所喜愛的，所以快樂時(shí)尚產(chǎn)業(yè)一直以來是復(fù)星重點(diǎn)布局的產(chǎn)業(yè)，像Folli Follie,Club Med、太陽馬戲團(tuán)(Cirque Du Soleil)、Studio 8、IRO等，都是服務(wù)于中產(chǎn)階級(jí)家庭升級(jí)需求的時(shí)尚行業(yè)布局。未來我們會(huì)在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)加大投資力度，并通過資源整合帶動(dòng)這些品牌在中國和全球的發(fā)展。”

由此來看，復(fù)星收購Jimmy Choo的意愿并不難以理解，何況，Jimmy Choo在中國的表現(xiàn)不俗。2015年，該品牌在全球新開的15間門店中就有一半選在中國，2016年，它在亞太區(qū)的銷售額又同比增長了19.2%。這些成果，都依賴于2012年后從中國經(jīng)銷商手中取到經(jīng)營權(quán)、集中經(jīng)營的決策。

在得知復(fù)星集團(tuán)對(duì)Jimmy Choo有意后，巴黎銀行奢侈品分析部主任Luca Solca對(duì)精日傳媒評(píng)價(jià)了該方案的可行性，“Jimmy Choo將會(huì)開放給愿意在其當(dāng)前估值上付出溢價(jià)的任何人，這是（收購）的主要障礙�！彼�認(rèn)為，“考慮到估值，歐洲的私募公司和行業(yè)內(nèi)收購者是不太可能的。”

巴黎銀行并不期待Jimmy Choo能找到潛在的長線投資人。我們?cè)谝郧暗膱?bào)道中也提到，這個(gè)英國鞋履品牌曾陷入了多次私募倒手的危機(jī)中。而從目前來看，中國女鞋門店的數(shù)量在全球范圍內(nèi)僅次于美國，這意味著該市場規(guī)模很大，但競爭壓力也絕不小。

事實(shí)上，從2016年開始，復(fù)星集團(tuán)在海外收購的步伐上就有所放緩，尤其是在歐洲和每周的資產(chǎn)價(jià)格上漲之時(shí)，他希望花更多時(shí)間在俄羅斯、印度和巴西等發(fā)展中國家上。關(guān)于這一點(diǎn)曾存在諸多猜測，有人認(rèn)為這與他2015年12月短暫失聯(lián)去配合調(diào)查有關(guān)，但郭廣昌更多認(rèn)為，在其他人都看好海外兼并的時(shí)候，持謹(jǐn)慎態(tài)度是復(fù)興一向的風(fēng)格。而復(fù)星在投資領(lǐng)域上的布局之廣，也決定了買入一個(gè)輕奢女鞋品牌很可能僅僅是階段性舉措。這種興趣能持續(xù)多久，還沒有人知道。

相較之下，在傳聞中也卷入了鞋子爭奪戰(zhàn)的LVMH集團(tuán)、開云集團(tuán)和其他時(shí)尚品牌則顯得更為合理，它們?cè)诋a(chǎn)業(yè)的縱深足夠，極有實(shí)力發(fā)掘Jimmy Choo在資本以外的品牌價(jià)值。

只是，中國投資者的實(shí)力是不可被低估的。在幫助歌力思收購IRO時(shí)，復(fù)星集團(tuán)就在競購中擊敗了LVMH旗下的L Capital。而這家機(jī)構(gòu)也正是看好亞洲市場才加入了競爭，恐怕，這一點(diǎn)也是如今亞洲投資者最亮眼的優(yōu)勢之一。

在一份名為《零售改革2017年》的報(bào)告中，Solca分析道：“各國顧客基本都在加大消費(fèi)支出，其中以中國人為首，其次分別來自美國、歐洲和俄羅斯�！比绻�中國消費(fèi)者持續(xù)這樣旺盛的購買力，Jimmy Choo選擇投入一位中國買家的懷抱也并不是不可能。

據(jù)郭廣昌此前對(duì)界面表示，品牌方在尋找潛在合作方的時(shí)候，相對(duì)還是謹(jǐn)慎和務(wù)實(shí)的。但亞洲市場特別是中國市場是其國際化發(fā)展的重中之重，所以品牌方一般都會(huì)積極主動(dòng)并非常歡迎和中國實(shí)力雄厚、國際聲譽(yù)良好的機(jī)構(gòu)進(jìn)行深度合作。經(jīng)過多年的深耕和歷練，郭廣昌相信復(fù)星具有這樣的條件，“品牌看重的更多是復(fù)星國際化布局和中國豐富的資源與落地能力。外國品牌在中國及亞洲發(fā)展，復(fù)星可以提供非常多的協(xié)同和幫助�！�

那么面對(duì)如此多伸過來的橄欖枝，接下來就看Jimmy Choo自己的態(tài)度了。被稱為“中國巴菲特”的郭廣昌是否能令Jimmy Choo動(dòng)心呢？我們等等看就知道。