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在他看來,擺在面前的手袋與配飾市場規(guī)模達(dá)到410億美元,“時尚圈里沒有比這更令人興奮的高地了”。除此之外,Coach Inc.還打算拓展Coach鞋履線。這一部署由來已久,早在收購之時,公司就希望從Stuart Weitzman身上學(xué)會如何制鞋,去年還向美國制鞋公司Jimlar收回了鞋履授權(quán)。
自從一個月前以24億美元收購下Kate Spade后,Coach Inc.一直活在媒體的顯微鏡下,任何舉動都備受關(guān)注。有傳聞稱它緊接著會出手買進(jìn)Jimmy Choo,以加速現(xiàn)代奢侈品集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。公司首席執(zhí)行官Victor Luis最近的一次露面,讓謠言不攻自破。
身兼Coach Inc.主席兼首席執(zhí)行官的Victor Luis在貝雅峰會(Robert W. Baird & Co. Conference)上表示,公司短期內(nèi)不太可能著手另一宗大型收購,但或許會考慮收回某些市場的分銷權(quán),實(shí)現(xiàn)品牌直營。
從2014年6月宣布全面轉(zhuǎn)型計(jì)劃后,這家美國公司逐漸向著全球時尚生活類品牌努力。新策略執(zhí)行至今帶來了明顯的業(yè)績改善:2016財(cái)年第一季度凈銷售額同比上升了3%。
今年4月,Coach Inc.新設(shè)全球業(yè)務(wù)發(fā)展及策略聯(lián)盟總裁一職,專責(zé)跨品牌的策略性合作。為此,Victor Luis在最新的第三財(cái)季報(bào)告里特意表示,“Coach Inc.已準(zhǔn)備就緒,致力于繼續(xù)發(fā)展為一家全球性多品牌公司”。
截至今日,公司旗下除了主力品牌Coach之外,還有2015年用5億美元收入囊中的Stuart Weitzman和不久前簽下收購合約的美國輕奢品牌Kate Spade。收購消息公布后,Victor Luis接受《女裝日報(bào)》電話采訪時談到,自己可以從Kate Spade學(xué)到如何通過授權(quán)擴(kuò)大品牌,成為真正的生活方式品牌。
6月7日,Coach Inc.表示將公開發(fā)售本金總額10億美元的高級無抵押票據(jù),其中包括4億美元2022年到期票據(jù),以及6億美元2027年到期票據(jù),年利率分別為3%及4.125%,所得款項(xiàng)計(jì)劃用作收購Kate Spade及相關(guān)費(fèi)用及開支。
Coach大中華區(qū)首席執(zhí)行官Yann Bozec在最近的一次北京媒體見面會上說道,Coach和Kate Spade會共享財(cái)務(wù)等支持部門,設(shè)計(jì)和管理仍舊獨(dú)立。
我們明顯感受到公司首席執(zhí)行官對于兩大收購品牌寄予厚望,因?yàn)楹笳咚诘钠奉愒鲩L勢頭強(qiáng)勁。“女性消費(fèi)者,和越來越多的男性顧客愿意為此花錢!盫ictor Luis說:“我們觀察到眼下正發(fā)生著周期性遷徙,全球時裝消費(fèi)逐漸向配飾類轉(zhuǎn)移”。
在他看來,擺在面前的手袋與配飾市場規(guī)模達(dá)到410億美元,“時尚圈里沒有比這更令人興奮的高地了”。除此之外,Coach Inc.還打算拓展Coach鞋履線。這一部署由來已久,早在收購之時,公司就希望從Stuart Weitzman身上學(xué)會如何制鞋,去年還向美國制鞋公司Jimlar收回了鞋履授權(quán)。
根據(jù)Victor Luis所說,Coach的鞋履線已經(jīng)研發(fā)了好幾個月,預(yù)備面向280億美元的消費(fèi)市場。2014年加盟的創(chuàng)意總監(jiān)Stuart Vevers則在拓展品牌外衣品類。所有潛在市場相加總額高達(dá)800億美元。“我們試圖聯(lián)合旗下3個品牌來撬動這片市場。”他的信心來源于目前處于增長期的海外市場,其中中國內(nèi)地功不可沒。
“從中產(chǎn)階級的新客人群來說,中國是全球最具規(guī)模的市場之一,逾200座城市的人口超過百萬!边@位首席執(zhí)行官表示公司正在努力下沉到三、四線城市:“而我們的滲透率還不到30%”。截至2017財(cái)年第三季度,Coach品牌在大中華地區(qū)共開有197家門店,其中內(nèi)地的68個城市共計(jì)開設(shè)了176家。
走出中國市場,東南亞對于Coach Inc.來說,同樣是一片充滿機(jī)遇的土壤。這家美國公司正計(jì)劃尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇殚_拓各個市場。當(dāng)我們把視線落到與美國相隔一片大西洋的歐洲,Coach亦在奮力耕耘這片市場——截至今年4月1日的三個月內(nèi),歐洲新開了7家門店,與大中華區(qū)持平,而且關(guān)店數(shù)字為零。
“一位美國競爭敵手在歐洲大獲成功,而我們處在早期階段,還有大把機(jī)會!痹掚m這么說,若是想要建造Coach特色的現(xiàn)代奢華集團(tuán),緊迫感可不不是簡單停留在紙面上。
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