尚未成熟的童裝市場(chǎng)留給安奈兒的想象空間仍然很大。除森馬旗下的巴拉巴拉以外,占據(jù)這一市場(chǎng)前十地位的其他品牌市場(chǎng)占有率都不超過1%。在這個(gè)市場(chǎng)上TOP10的公司加起來的份額也只占了整體的十分之一強(qiáng),這一數(shù)字在成熟市場(chǎng)一般會(huì)達(dá)到30%-50%。這意味著光是市場(chǎng)占有率的提升就已經(jīng)是巨大的蛋糕。而全面二孩、城市化、消費(fèi)升級(jí)又帶來了更多的信心。
雖然已是中國(guó)第三大童裝品牌,但安奈兒的市場(chǎng)占有率仍然只有1%,上市后它要做的第一件事情就是開更多的店。
6月1日,深圳市安奈兒股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“安奈兒”)正式登陸深圳證券交易所。作為“A股童裝第一股”,安奈兒開盤后即大漲44%而被交易所臨時(shí)停牌。
此次安奈兒IPO發(fā)行價(jià)為每股17.07元,募集資金凈額為3.79億元,安奈兒稱這筆資金將主要用于增設(shè)門店、投入設(shè)計(jì)研發(fā)和加強(qiáng)信息化建設(shè)。
90年代中期起家的安奈兒是最早的童裝品牌之一,跟他同年創(chuàng)立的還有同為廣東品牌的小豬班納。相對(duì)比的,現(xiàn)在童裝第一的巴拉巴拉在2006年才由森馬創(chuàng)立,而包括gxg.kid、Gap Kids等一眾國(guó)際品牌童裝線則進(jìn)入更晚。安奈兒定位中高端,產(chǎn)品定價(jià)在以大眾、中端為特征的巴拉巴拉、安踏kids和定位高端的國(guó)際運(yùn)動(dòng)品牌adidas kids及Nike Kids之間。
根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)歐睿提供的數(shù)據(jù)顯示,2016年安奈兒在中國(guó)童裝市場(chǎng)的份額排在第三位,僅次于巴拉巴拉和阿迪達(dá)斯。截至同年年底,安奈兒在全國(guó)共有1458家門店,一年的銷售收入達(dá)到9.2億。
不過,作為全國(guó)第三大童裝品牌的安奈兒卻只占有1%的市場(chǎng)份額,面對(duì)這個(gè)還在成長(zhǎng)中的分散市場(chǎng),它目前要做的就是不斷擴(kuò)張。
據(jù)招股說明書披露,安奈兒此次募資中的接近2/3的資金將用于“營(yíng)銷中心建設(shè)”,也就是在一二線城市開更多的店。安奈兒稱,未來三年會(huì)在全國(guó)新建接近300家直營(yíng)店,以加大對(duì)一二線城市的滲透力度,進(jìn)一步提高市場(chǎng)份額。300家新店的數(shù)目相當(dāng)于它目前規(guī)模的約20%,而跟之前的店鋪不同的是,這些新店中將有更多用于展示形象的大面積店鋪和專賣店。安奈兒稱,百貨商場(chǎng)將仍然是公司的主要銷售渠道,不過購物中心專賣店和線上業(yè)務(wù)正在變得越來越重要,目前電商的收入占比已接近25%。
尚未成熟的童裝市場(chǎng)留給安奈兒的想象空間仍然很大。除森馬旗下的巴拉巴拉以外,占據(jù)這一市場(chǎng)前十地位的其他品牌市場(chǎng)占有率都不超過1%。在這個(gè)市場(chǎng)上TOP10的公司加起來的份額也只占了整體的十分之一強(qiáng),這一數(shù)字在成熟市場(chǎng)一般會(huì)達(dá)到30%-50%。這意味著光是市場(chǎng)占有率的提升就已經(jīng)是巨大的蛋糕。而全面二孩、城市化、消費(fèi)升級(jí)又帶來了更多的信心。
不過,隨著市場(chǎng)的快速增長(zhǎng),國(guó)際童裝品牌開始進(jìn)入,成人服裝品牌也在發(fā)展童裝產(chǎn)品線,這些名單包括了韓國(guó)韓國(guó)衣戀集團(tuán)旗下的Paw in Paw、太平鳥、江南布衣、ZARA、H&M、GAP等。和這些大公司相比,安奈兒的資本實(shí)力仍存在很大的差距。以森馬旗下的巴拉巴拉為例,這個(gè)比安奈兒晚10年建立的品牌目前已在全國(guó)有超過3800家門店,是前者的2倍還多。
當(dāng)前閱讀:"童裝第一股"安奈兒要在童裝這個(gè)分散的市場(chǎng)大力擴(kuò)張
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