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自去年第三季度開始投入運營的Kappa品牌店鋪(不含Kappa童裝業(yè)務及日本業(yè)務),同店銷售按年錄得中單位數(shù)增長,而零售流水則更是錄得了低雙位數(shù)增長。
10月15日早間,中國動向集團有限公司(后簡稱“中國動向”)自愿發(fā)布了一份關于其2018年第三季度營運情況的報告,稱期內其運營的Kappa品牌的產品銷售表現(xiàn)及市場競爭力已有顯著提升。
披露的數(shù)據(jù)顯示,自去年第三季度開始投入運營的Kappa品牌店鋪(不含Kappa童裝業(yè)務及日本業(yè)務),同店銷售按年錄得中單位數(shù)增長,而零售流水則更是錄得了低雙位數(shù)增長。
報告中,中國動向“喊話”認為“Kappa品牌已從低谷走出”,他們對未來充滿信心。
大多數(shù)80后、90后對被戲稱為“背靠背”的Kappa品牌都很有親切感。最早,這個以潮流著稱的意大利品牌,是高端運動品牌的代表,不少年輕人以擁有一套Kappa裝備為榮。
可過去的十幾年間,Kappa品牌在國內經歷了“過山車”式的發(fā)展路徑。最早在2002年,李寧公司拿下Kappa品牌在中國內地及澳門地區(qū)的獨家商標權,并出資成立北京動向體育發(fā)展有限公司(簡稱北京動向,為中國動向前身)進行運營。而后中國動向獨立、上市后,便開端了Kappa線上、線下并行,領軍于行業(yè)的快速發(fā)展時期。數(shù)據(jù)顯示,在最輝煌的2010年,Kappa品牌在中國的門店達到了3751家,中國動向的營收一度達到近42億元。
可從2010年,Kappa品牌的口碑、銷售便開始出現(xiàn)下滑局面。
首先在口碑上,業(yè)內人士認為,Kappa品牌前期放量的銷售增長,“滿大街都是背靠背”的好光景雖然彰顯了一時繁榮,卻也令其“品牌溢價”開始下降,再加上同時期中國動向在撬動品牌能量上并未有出色之舉,其巔峰之后出現(xiàn)口碑下滑,也就不足為奇了。
另外,在渠道上,可見2012年、2013年里,中國動向陸續(xù)結束與寶勝國際和百麗國際的合作,這兩家公司是國內首屈一指的渠道經銷商。門店端口的勢能下降,也是令其業(yè)績受損的重要原因。因此,近兩年里,中國動向開始花費重金布設、掌控渠道端口的公司、網(wǎng)絡,繼年初其購買天津邁盛悅合47%股權,增加其于體育用品分銷的實力外,最近的10月則更是宣布,將其與邁盛悅合(集團公司)的銷售協(xié)議延長至2020年12月31日。
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