107歲的FILA如何贏得年輕消費者？

在經(jīng)過一系列的鋪墊后，意大利百年經(jīng)典運動品牌FILA正在開啟一個新篇章。

據(jù)時尚商業(yè)快訊，F(xiàn)ILA將于今年9月23日在米蘭時裝周舉辦創(chuàng)立107年以來的首個時裝秀，成為首個登上米蘭時裝周官方日程的運動品牌。該系列由于去年上任的創(chuàng)意總監(jiān)Antonino Ingrasciotta主導(dǎo)設(shè)計，在加入FILA前，該設(shè)計師曾在adidas擔任過7年的創(chuàng)意總監(jiān)。

為更好地呈現(xiàn)品牌的歷史以及對未來的展望與設(shè)想，F(xiàn)ILA還計劃在9月19日起于米蘭標志性的La Triennale設(shè)計博物館舉辦展覽，意圖用文化和藝術(shù)去吸引更多的年輕人。

圖為FILA FUSION 2018秋冬系列 

FILA大中華區(qū)總裁姚偉雄表示，F(xiàn)ILA近年來成績喜人，2017年整體以高雙位數(shù)增長發(fā)展，離百億銷售額的目標更進一步，主要得益于FILA始終保有自己的時尚基因，并且能基于消費需求的日新月異，不斷豐富產(chǎn)品矩陣。

實際上，F(xiàn)ILA近年來一直通過產(chǎn)品革新和邀請潮人明星背書，逐漸在市場中占據(jù)一定位置，自2015年FILA攜手Jason Wu推出中國專屬聯(lián)名系列至今，F(xiàn)ILA已準備好邁向更大的國際時尚舞臺，而登上米蘭時裝周的舞臺無疑是FILA聚焦全球目光、向時尚界發(fā)聲的最佳途徑。

隨著街頭風潮在時尚圈愈演愈烈，F(xiàn)ILA在千禧一代中的曝光度不斷高漲。

據(jù)皮尤研究中心調(diào)查發(fā)現(xiàn)，“千禧一代”——即指1981年至1996年出生的人——和“Z世代” 將在2019年形成規(guī)模最大的消費者群體。

面對國內(nèi)時尚潮流服飾市場的不斷崛起和比千禧一代還要年輕的“Z世代”的登場，除FILA外，Nike、adidas和Puma在內(nèi)的運動品牌也開始反思，調(diào)整營銷策略，頻頻出擊潮流市場。

2014年左右，adidas以1000萬美元和承諾給予分紅從Nike手中簽下的帶貨明星Kanye West，打破運動與時尚的界限，也是運動品牌追求時尚化的開始。Nike則在一番掙扎后逐漸對其堅持的運動員專業(yè)主義進行松動，于今年分別與最受關(guān)注的設(shè)計師Virgil Abloh和Kim Jones推出足球系列，再次成為美國球鞋暢銷榜大贏家。

Puma在Rihanna的帶領(lǐng)下登上巴黎時裝周，攻占了掌握“時尚話語權(quán)的首都”，把運動品牌時尚化推向更高的層次，原本占據(jù)美國第三大運動品牌寶座的Under Armour卻因未及時跟上時尚化潮流而落伍。

為了在日漸擁擠的行業(yè)中搶占更多先機，嘗到年輕化甜頭的FILA于6月22日在上海舉辦了MIND ZERO x ROY WANG發(fā)售會并正式發(fā)布旗下全新潮流運動品牌FILA FUSION，加速擴張時尚版圖，標志著品牌全面進軍新生代市場。

當晚，F(xiàn)ILA全新代言人王源亮相品牌發(fā)布會現(xiàn)場，韓國潮牌D-ANTIDOTE主理人Hwan Sung Park和牛仔褲品牌PRPS創(chuàng)意總監(jiān)Mattia Donadi也到場支持，與姜思達等時尚達人共同見證了品牌變革的決心。

為更直觀地展示FILA FUSION品牌理念，F(xiàn)ILA在發(fā)布會現(xiàn)場特別設(shè)置了新一季街舞、籃球主題系列產(chǎn)品，更為到場的嘉賓準備了FILA FUSION CREATE 2 MAKE(C2M)個性定制服務(wù)及DIY涂鴉鞋互動體驗。

在產(chǎn)品方面，F(xiàn)ILA FUSION采用的是“1+N”的新型模式，即在以FILA FUSION為主線的前提下，與不同設(shè)計師或品牌推出多個跨界合作系列。 其中，F(xiàn)ILA FUSION與FILA的區(qū)別在于新舊的融合，該系列的設(shè)計是基于品牌經(jīng)典運動服裝的重新改造，色彩應(yīng)用也更加大膽、豐富，為近年來爆紅的街頭文化注入了品牌的獨特見解，全面解構(gòu)重塑潮流文化，以滿足新生代消費者對新鮮感的極致追求。

圖為FILA FUSION產(chǎn)品架構(gòu)

在跨界合作部分，與FILA FUSION的合作對象包括日本潮牌Aape、韓國“時尚解毒劑”D-ANTIDOTE及紐約街頭品牌Staple，每個聯(lián)名都帶有各國截然不同的風格，產(chǎn)品極具多樣性，目的是把FILA FUSION打造成FILA旗下最具個性化的潮流運動產(chǎn)品支線。

據(jù)品牌透露，王源所參與設(shè)計的MIND ZERO x ROY WANG限量鞋款于天貓FILA官方旗艦店和FILA官網(wǎng)上架后，全部1秒售罄。對此結(jié)果，王源在接受采訪時坦承，并未預(yù)料到自己有如此強大的帶貨能力，并透露未來會與FILA進行更深度的合作，例如推出服飾系列等。

據(jù)時尚頭條網(wǎng)統(tǒng)計，王源在微博等社交媒體帳號上的粉絲數(shù)已超4500萬，是《第一財經(jīng)周刊》 2017中國最具商業(yè)價值明星榜單中唯一一名 00 后，排名第 14 位。截至發(fā)稿，F(xiàn)ILA宣布王源為代言人的相關(guān)微博轉(zhuǎn)發(fā)量已超過732萬，評論數(shù)和點贊數(shù)也分別高達5萬和3萬。

王源正面的藝人形象、年輕活力且時尚的形象在FILA 看來有著極大的發(fā)展?jié)摿?/p>

鑒于全球各地的年輕消費者群體對品牌而言開始變得越來越重要，特別是在中國市場，有觀點指出，區(qū)別于形象更為成熟穩(wěn)健的代言人陳坤，F(xiàn)ILA此次選擇王源為品牌新代言人，在為品牌注入活力的同時也表明FILA在年輕消費者市場的全新嘗試與野心。

有潮流分析師認為，休閑運動的風格將是時尚的最終歸屬，因為舒適與個性更符合自由主義的社會潮流，特別是對中國的年輕人。

據(jù)姚偉雄透露，F(xiàn)ILA FUSION創(chuàng)立初衷是融合不同國家和地區(qū)的多樣文化，讓優(yōu)質(zhì)傳統(tǒng)和充滿創(chuàng)意的未來碰撞出新的火花，專攻“Z世代”消費者。為突出這一定位，F(xiàn)ILA FUSION特別設(shè)計了一句口號“THE FUTURE BELONGS TO YOUTH.”，即未來屬于年輕一代。

FILA潮流運動事業(yè)部總經(jīng)理Keith在今年初的預(yù)覽會上也表示，隨著FILA FUSION的誕生，F(xiàn)ILA品牌矩陣得以進一步多元化，在重現(xiàn)經(jīng)典的同時創(chuàng)造經(jīng)典，再度向消費者強調(diào)FILA的核心DNA，重新定義潮流文化。 

顯然，F(xiàn)ILA寄望于王源和FILA FUSION來進一步拉近其與年輕人間的距離。

在接手FILA中國之后，姚偉雄做的第一件事就是將品牌定位回歸時尚。他強調(diào)，F(xiàn)ILA自2010年起就逐步對品牌定位進行重塑，并將20歲左右的年輕消費群體擺在最核心的位置，而隨著該群體的不斷更新迭代，“年輕化”是品牌所不能逾越的必經(jīng)之路。

除FILA FUSION外，F(xiàn)ILA旗下還擁有其它支線，旨在通過不同支線進行更多的創(chuàng)新與嘗試。

有趣的是，創(chuàng)立于1911年的FILA最初業(yè)務(wù)為生產(chǎn)并銷售內(nèi)衣，直到上世紀 70 年代才開始擴大產(chǎn)品線生產(chǎn)運動服飾，并邀請日本設(shè)計師伊信設(shè)計了現(xiàn)在紅藍兩色的 F-方框 Logo。

在成立初期，F(xiàn)ILA 選擇贊助運動員的方式宣傳自己，通過贊助曾被稱為瑞典球王的網(wǎng)球運動員 Björn Borg 和不用氧氣補給就登上珠穆朗瑪峰的 Reinhold Messner等名人逐漸在業(yè)界打響品牌名號，成為最受年輕消費者喜愛的運動品牌之一。

2003年，F(xiàn)ILA總部在被Sport Brands International Ltd.收購后就遷到美國紐約。2007年3月，一直負責FILA亞太地區(qū)業(yè)務(wù)的FILA Korea Ltd.通過控股公司“Global Leading Brands House”與SBI達成協(xié)議，買下品牌的全球鞋履及服飾業(yè)務(wù)。

在2008年北京奧運會后，國內(nèi)運動巨頭安踏意識到中國體育運動行業(yè)將出現(xiàn)新的拐點，過于單一的品牌結(jié)構(gòu)或?qū)⒈皇袌鲅杆偬蕴�，�?009年正式開啟多品牌戰(zhàn)略，以6億港元從百麗國際手中收購了運動品牌FILA在中國的專營權(quán)和商標使用權(quán)，負責在中國內(nèi)地、香港和澳門推廣及分銷FILA產(chǎn)品。

據(jù)時尚頭條網(wǎng)數(shù)據(jù)，F(xiàn)ILA 2017年的整體發(fā)展速度超過50%，尤其是第四季度成長速度達到85%至90%，F(xiàn)ILA的業(yè)務(wù)在集團總收入的占比超過30%。過去 5 年，F(xiàn)ILA的零售增速則一直維持在 40% 左右。

現(xiàn)在，F(xiàn)ILA已成為安踏體育的業(yè)績新發(fā)動機。姚偉雄早前在接受采訪時透露，F(xiàn)ILA的未來目標是三年內(nèi)銷售額進入100億俱樂部，從運動新貴升級為國內(nèi)高端市場前三品牌。

由于銷售業(yè)績良好，F(xiàn)ILA計劃進一步擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，目標其店鋪數(shù)量增速每年保持 10% 左右。 截至去年底，F(xiàn)ILA中國專賣店共有1086家。今年5月初，F(xiàn)ILA在上海南京路和淮海中路同時開設(shè)了兩家旗艦店。據(jù)悉FILA中國區(qū)門店數(shù)量擴大至1300至1400家，F(xiàn)ILA的增長率在2020年至2025年間或超過30%。此外，F(xiàn)ILA的零售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)拓展至新加坡，于去年在IONORCHARD購物中心開設(shè)了第一家分店。在FILA 的助推下，安踏體育去年市值猛漲 400 億元成為全球行業(yè)內(nèi)僅次于 Nike 和 adidas 的運動巨頭。

有分析人士認為，在數(shù)字化和高新科技不斷涌現(xiàn)的時代，行業(yè)內(nèi)一家獨大的局面已經(jīng)結(jié)束了，隨之而來是無數(shù)的新機遇，誰能抓住誰就會成為贏家。其中，以中國為代表的亞洲地區(qū)或許是運動品牌決戰(zhàn)勝負的重要市場。

時尚頭條網(wǎng)早前在報道中指出，營銷容易模仿，品牌基因卻并不容易建立，畢竟在有消費能力的千禧一代的選擇列表中，相對于價格的考量，他們更愿意為產(chǎn)品與品牌的獨特性買單。

商業(yè)的生命力總是在不斷前進中延續(xù)，審美的潮流也會很快更替，贏得年輕人一時容易，一直贏得年輕人卻很難，F(xiàn)ILA此次的反擊似乎踩在了點上。