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“陷入利潤泥潭而繼續(xù)擴張”？而如今日播的擴張并不算是盲目，而是正在疏通以實現(xiàn)逆境高增長。雖然目前來看，效果依然不強，但也無更好辦法。
“陷入利潤泥潭而繼續(xù)擴張”？而如今日播的擴張并不算是盲目，而是正在疏通以實現(xiàn)逆境高增長。雖然目前來看，效果依然不強，但也無更好辦法。
目澈品牌
日播時尚2018年將女裝目澈品牌與童裝兩個新品牌推向市場，想以此來做出貢獻。開出直營門店36家后，帶來的是各項投入的加大。2018年這兩個新品牌實現(xiàn)營業(yè)收入僅為941萬元，營業(yè)利潤卻為-2618萬元。
在新品牌暫無力向市場反擊之時，日播唯有改變店鋪體驗。就如同這計劃的209家，是分三年完成，其中包括10家旗艦店、46家形象店、 15家會所店以及138 家標準店。因為目前日播在25個一二高線的布局僅為117家，去年雖新開168家，但直營的關店數(shù)量也在同步中，并且增加高線城市的渠道布局，說明日播時尚還在深度調整。
雖然低線城市依然占據(jù)近900家門店，這是日播之前的主戰(zhàn)場。而現(xiàn)在，逐步向一二高線戰(zhàn)場轉移，高線直營才是日播時尚的新目標。
如果要問原因，只能說這就是日播時尚“利潤泥潭”背后的故事。
根據(jù)財報我們不難發(fā)現(xiàn)，如今日播的低線戰(zhàn)場無法達到公司預期的營收，同時更加不能節(jié)省成本。
2018年末，日播直營渠道共315家門店，這其中包含自收銀門店165家，聯(lián)營店150家。根據(jù)財報顯示，日播時尚一二線有117家直營，其余200家直營在三四線。而經(jīng)銷渠道與聯(lián)銷渠道共752家門店。
日播時尚門店屬性情況
根據(jù)查詢到的資料，日播直營店是315家，但產生費用的自營門店共計188家，托管門店是127家，這127家日播只承擔相應的托管費。
188家直營門店，2018年產生的租賃費用是9391.63萬，同比去年增加了19.83%，平均單店租賃費用是49.9萬。門店費用是5290.85萬，提升32.33%，平均單店28.1萬，這兩項費用合計單店78萬。
日播時尚銷售費用明細表
工資這里包含總部全體人員，但在去年增長幅度最高，達37.84%。根據(jù)我們查詢到的去年日播有188家門店產生工資費用，共計是6122.77萬，增幅72.03%，工資平均單店是32.6萬元。
門店租賃及門店費用是188家平均78萬，加上單店32.6萬工資，合計是110.6萬元的年度費用。其他費用0.93億，平均315家直營店是29.5萬；托管費用127家門店產生0.59億費用平均單店46.5萬。
就算全部平均下來，單店的運營費用至少要120萬左右，整個公司還包括研發(fā)費用，管理費等各項支出。
如果單店120萬的年度運營費用，去年日播時尚直營店方面營收4.4億，按照315家門店平均是139.7萬年銷，直營門店的盈虧面難以平衡。
如果說日播時尚在一二線的銷售不佳也確實合理，但目前看，120萬的單店費用總額也著實驚人。如果說工業(yè)時代革掉了農業(yè)時代的命，那互聯(lián)網(wǎng)時代則是革掉了傳統(tǒng)商業(yè)時代的命，因為在互聯(lián)網(wǎng)時代沒有免費的！
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