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中國很難出現(xiàn)下一個優(yōu)衣庫,但或許會長出10個申洲國際。
中國上!a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的第一聲槍響,響徹了服裝紡織供應鏈的上空。自2018年11月,紡織互聯(lián)網(wǎng)平臺「百布」公布由老虎環(huán)球基金領投的C2輪融資,淘金者紛至沓來。「智布互聯(lián)」、「一手網(wǎng)」、「批批網(wǎng)」、「時諦智能」、 「凌笛科技」、「秒優(yōu)科技」、「快衣制造」、「衣脈合成」等均完成至少一筆融資,多筆交易金額過億。在2019年即將結束之時,百布又獲得了DST Global、中金資本3億美元加持。一場以互聯(lián)網(wǎng)技術為底層的行業(yè)革命,正在服裝紡織行業(yè)摁下快進鍵。36氪經(jīng)過長達一年對該領域明星創(chuàng)業(yè)公司的追蹤觀察,我們試圖為你解答以下問題:
•服裝紡織供應鏈何以成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的寵兒?
•當下服裝紡織互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有哪些主流模式?
•服裝紡織互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于何種階段?
•服裝紡織互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的爭議焦點在哪?
•服裝紡織互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是好的投資機會嗎?
服裝紡織供應鏈何以成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的寵兒?
據(jù)不完全統(tǒng)計,從百布完成C2輪融資至發(fā)稿時,萬億規(guī)模的服裝紡織領域至少發(fā)生了10筆融資事件,且不乏金額過億的大額融資。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的過程中,幾個萬億級規(guī)模的市場,自然是首批要被攻占的堡壘。其中之一,就是2019年市場規(guī)模已經(jīng)突破2萬億的服裝紡織行業(yè)。
同時,服裝紡織行業(yè)對供應鏈轉(zhuǎn)型升級的需求是最迫切,基礎條件也是最成熟的。變革的推動力主要來源于下游服裝企業(yè)的生存困境和新式需求,而科技公司改造這一行業(yè)現(xiàn)有的兩種解題思路又各自有瓶頸。
行業(yè)急需新的解決方案。
1、銷量下滑、庫存如山,傳統(tǒng)服裝企業(yè)求變
服裝行業(yè)苦庫存問題久已。據(jù)艾瑞咨詢的一項抽樣調(diào)查,A股上市公司2016年-2018年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù),已平均達到了205天。更權威的數(shù)據(jù)顯示,2018年1-4月,超出我國供給側(cè)工業(yè)產(chǎn)成品庫存率平均水平的行業(yè)中,服裝行業(yè)排行第7,高于平均值3.1個百分點。僅為了解決庫存問題,就出現(xiàn)了包括「愛庫存」在內(nèi)的超百家?guī)齑骐娚坦尽?/p>
近年來服裝品牌企業(yè)銷量下滑進一步拉長存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)——2019年上半年,A股和港股45家服飾上市集團中共14家出現(xiàn)負增長,庫存問題進一步加劇。
2、電商渠道和電商品牌催生"小單快反"的新需求
但"先大規(guī)模生產(chǎn)后層層分銷"的傳統(tǒng)供應鏈模式,帶來的問題不僅是慢響應、高庫存,隨著服裝電商的滲透率渠道從2011年的14%提升至2016年的37%,這一模式已無法滿足服裝品牌的新需求。
有競爭力的服裝企業(yè)必須能夠?qū)崿F(xiàn)"更多款式、更快周轉(zhuǎn)、更優(yōu)質(zhì)量、更低價格"。這就導致不僅服裝品牌給工廠的訂單被拆解成更小單元,產(chǎn)品的上新周期和銷售周期也變得更短——一旦A網(wǎng)店上新的爆款隔天補不上貨,消費者立馬會流向有同款的B網(wǎng)店,或者價格更低的C網(wǎng)店,而長期不上新的店鋪又有誰會關注呢。
落實到供應鏈上,無論是傳統(tǒng)服裝品牌還是新興的電商品牌,都希望擁有能夠快速推陳出新,實現(xiàn)小批量、多款式、多批次生產(chǎn)的柔性供應鏈(即"小單快反"),且要質(zhì)優(yōu)價廉。
但這樣的供應鏈,在市場上寥寥無幾。與服裝品牌行業(yè)一樣,其上游的紡織制造和成衣制造企業(yè),同樣是中小企業(yè)為主,市值最高的申洲國際2018年營收209.5億元,同樣市場占有率不足1%。市場上占據(jù)主體的中小生產(chǎn)企業(yè),仍舊以流水線式生產(chǎn)為主,數(shù)字化程度較低,靈活性也不足。而與柔性沾邊的"私人定制"小型作坊,又往往質(zhì)量參差不齊,交貨期難以保障,且由于規(guī)模小無法給服裝品牌提供成本優(yōu)勢,也匹配不了中大型服裝企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。
3、現(xiàn)有兩種解題思路的困境
服裝行業(yè)的問題冰凍三尺非一日之寒,過去十余年,互聯(lián)網(wǎng)科技公司在服裝紡織行業(yè)里沒少花力氣,他們最讓人耳熟能詳?shù)腟logan就是"推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型",推動者則主要可以分為兩類:一類是垂直行業(yè)的軟件廠商,一類是紡織面料、成衣流通的交易平臺。
軟件廠商主要為大中型服裝企業(yè)和制造企業(yè)內(nèi)部做數(shù)字化,產(chǎn)品包括設計、MES系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等信息化軟件,形態(tài)既有本地化軟件也有SaaS,主要以項目制交付為主。
交易平臺,則主要通過連接供需雙方,提高雙方的匹配效率和精確度,來解決跨企業(yè)之間的采購和銷售問題,即我們熟知的B2B交易平臺,部分平臺也會有一定比例的自營業(yè)務,他們可以看作是服裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)原住民。
但這兩類玩家,都面臨著一些局限。
先說軟件廠商,用項目制服務大客戶這個商業(yè)邏輯本身沒有什么問題,軟件行業(yè)毛利高,也能活得尚可。但服裝行業(yè)極度分散,"大客戶"數(shù)目有限,僧多粥少,企業(yè)營收規(guī)模往往卡在小幾千萬元難以突破。如果要找新的業(yè)務增長點,就要去服務中小型客戶,可服裝行業(yè)平均毛利低于10%,要年營收僅幾千萬規(guī)模的企業(yè)一年投入200-300萬進信息化系統(tǒng),這并不現(xiàn)實,更何況他們最關心的是增加收入,而不是"有限的壓縮成本"。
而交易平臺的缺陷,則是缺少數(shù)字化根基。B2B平臺主要都是服務于中小企業(yè)客戶,買賣雙方的供需關系不穩(wěn)定時,平臺的連接價值才能有所體現(xiàn)。這本是咬住了服裝行業(yè)里的主流群體,但上下游中小企業(yè)的數(shù)字化程度并不高,僅通過產(chǎn)業(yè)鏈中流通這一個環(huán)節(jié)的在線化,效率提升實在有限,想要徹底打通整條產(chǎn)業(yè)鏈,這還遠遠不夠。
一端是面臨生死大考又迫切需要新式供應鏈的服裝企業(yè),一端是分散的落后產(chǎn)能,卻要實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的高效連接與調(diào)度,而現(xiàn)有的解題思路并未完全解決問題——服裝紡織互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),就此粉墨登場。
服裝紡織互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何完成價值實現(xiàn)?
1、服裝紡織互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主流模式有哪幾類?
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并非憑空產(chǎn)生,大多是由軟件廠商和交易平臺轉(zhuǎn)型或演進而來。既然現(xiàn)有的解決方案各自遇到瓶頸,那如果兩者融合一下呢?
的確,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就是這么干的。
如果我們把互聯(lián)網(wǎng)化拆解成數(shù)字化、在線化和智能化三個維度,這樣來看,原來的兩類玩家,要么只做了數(shù)字化,要么只做了在線化,常常是企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務部門之間的系統(tǒng)和數(shù)據(jù)都無法打通互聯(lián),更不要提跨企業(yè)之間協(xié)同,數(shù)據(jù)割據(jù)的狀態(tài)自然也無法深層挖掘數(shù)據(jù)之間的關系并反哺企業(yè),也就無法實現(xiàn)真正的智能化。
互聯(lián)網(wǎng)通過連接創(chuàng)造價值,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不例外,這樣我們就很好理解,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的宏大愿景——既要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化、在線化,也要實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同互聯(lián),形成一張全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同網(wǎng)絡,并最終通過數(shù)據(jù)關系的挖掘?qū)崿F(xiàn)智能化,推動整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率提升。
最成功的案例要數(shù)以淘寶為核心節(jié)點的阿里。(除了一端是C端消費者,阿里重塑時尚品類零售供應鏈的路徑與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展邏輯大致相同,在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域還未出現(xiàn)更深入人心的案例之前,請允許我們這樣類比以便于讀者理解)。但這條路,阿里走了十七年,才逐步衍生出支付寶、菜鳥網(wǎng)絡、阿里媽媽、阿里云這一龐大體系來支撐阿里的零售帝國。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要實現(xiàn)這樣的愿景,不亞于萬里長征。但這批勇者,已經(jīng)各自從不同的起點出征。根據(jù)調(diào)研結果,我們將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最初的業(yè)務切入點歸納為三類:設計(研)、云工廠(產(chǎn))、交易(銷),又根據(jù)主營品類分為紡織面料、成衣制造、鞋履,并挑選出了部分代表性企業(yè),制成下表:
● 服裝紡織產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) | 圖片來源:36氪
以設計和云工廠為第一落腳點的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),前身多是軟件廠商,如秒優(yōu)科技和飛榴科技。其中,云工廠模式為了掌控工廠產(chǎn)能,完成排單生產(chǎn),也會投入智能硬件,進而與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一概念產(chǎn)生交叉。而這類產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的軟件產(chǎn)品,基本都被SaaS化和標準化,目的是為了降低中小服裝企業(yè)和制造企業(yè)使用數(shù)字化產(chǎn)品的門檻,從而組成多角色能夠?qū)崟r互動的協(xié)同辦公網(wǎng)絡。
交易平臺型企業(yè)的演進則可以看作是進攻式防守,主要戰(zhàn)術是技術服務輸出,這一方面是寄希望提升行業(yè)的信息化程度,深入產(chǎn)業(yè)鏈的上下游,進而更好地服務于交易業(yè)務本身,另一方面也是在保護現(xiàn)有疆土,抵御技術型玩家的潛在滲透。
但無論身處研產(chǎn)銷的哪一位置,經(jīng)營同一品類的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),必然的趨勢是互相滲透,因為對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,建立起一張打通產(chǎn)業(yè)鏈的實時協(xié)同網(wǎng)絡,是宏偉藍圖里的必經(jīng)之路。(其中,紡織原料和成衣制造互為上下游關系,存在產(chǎn)業(yè)鏈進一步整合的可能性。)一旦原本只解決單點問題的軟件廠商和交易平臺,踏出向上下游延伸的第一步,他們便踏出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的第一步。
相比之下,業(yè)務的切入點反而沒有那么重要,這取決于創(chuàng)業(yè)團隊自身的原始積累,但產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最終目的可謂殊途同歸,都是拉起一整貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的高效網(wǎng)絡。
投資人對這種相互滲透的認可度也躍然紙上。飛榴科技最初只是提供生產(chǎn)流程管理的軟件廠商,在其轉(zhuǎn)型為工廠導入生產(chǎn)訂單后,立刻吸引得投資人又回頭去Update最新進展。甚至有投資人在談及同類軟件廠商時,對36氪直言不諱:"如果還是只做SaaS,那就沒有什么看頭。"
2、服裝紡織互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何完成價值實現(xiàn)?
資本買單行業(yè)的同時,服裝紡織互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛交出成績單。百布在融資新聞中對外公布2019年全年銷售額近百億元,而智布互聯(lián)月均銷售額也已十分可觀,并已實現(xiàn)規(guī)模化盈利。
這種營收規(guī)模的根基,建立在服裝紡織互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幫助其客戶降本增效之上:面向服裝品牌時,降低原料采購成本,縮短交付周期,提高管理供應鏈的客戶體驗;面向制造企業(yè)時,增加訂單,提高內(nèi)部經(jīng)營管理效率。
據(jù)公開新聞報道,智布互聯(lián)主要通過云工廠來整合多家紗線廠、織布廠、印染廠的產(chǎn)能,用自營模式為中大型服裝品牌、制衣廠提供紡織面料,可以為目標客戶降低5%-10%采購成本,交付周期可縮短30%(約2-3周),且交付時間更加精準可控。
秒優(yōu)科技通過對專業(yè)化成衣制造工廠的信息化改造,初步搭建了一個具有柔性快反特征的成衣制造云工廠,從設計、打版到出廠,整個周期可控制在"7天"甚至5-6天,而行業(yè)內(nèi)的頂尖水平在"21天"。
主打3D在線設計和協(xié)同辦公系統(tǒng)的凌笛科技,將原來平均需要4個循環(huán)的設計溝通,平均縮短了1.5個循環(huán),數(shù)字化的3D設計圖也避免了打版、修改最后被摒棄的浪費。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何能做到這一切?
對于所有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,他們都有價值實現(xiàn)的兩大法器:協(xié)同網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)智能。
A、協(xié)同網(wǎng)絡
傳統(tǒng)服裝行業(yè)的低效主要體現(xiàn)在角色溝通和資源配置兩個方面:
一方面,服裝行業(yè)從設計、打版、生產(chǎn)、物流到銷售,其間涉及幾個部門、十幾個環(huán)節(jié)的內(nèi)外部溝通,而在傳統(tǒng)的辦公軟件和工作流程中,各角色之間無法形成實時互動,溝通路徑和業(yè)務動線也并非最短最優(yōu)。
另一方面,行業(yè)中間環(huán)節(jié)眾多,而未數(shù)字化的閑置產(chǎn)能與市場需求無法在全社會范圍內(nèi)的高效匹配。更致命的是,部分企業(yè)從組織結構到業(yè)務范疇,已不再適配新的供應鏈生態(tài),屬于產(chǎn)業(yè)鏈中缺乏價值的落后產(chǎn)能,理應淘汰。
而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正是通過數(shù)字化產(chǎn)品,搭建一個由不同角色組成的協(xié)同網(wǎng)絡,實現(xiàn)實時互動和協(xié)同辦公,并基于全產(chǎn)業(yè)鏈視角,進行資源調(diào)度和流程優(yōu)化,從而提高企業(yè)內(nèi)部的運作效率和外部連接效率,最終實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈效率的提升。
這也是為何在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,需要強調(diào)"場景大于技術",因為企業(yè)必須充分了解產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié),才能夠從組織架構和業(yè)務流程層面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部的效率,并將其技術積累轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。因而,關注產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域的投資機構,會極其重視團隊的產(chǎn)業(yè)和技術雙背景。
B、數(shù)據(jù)智能
想要讓這個協(xié)同網(wǎng)絡高效運轉(zhuǎn),并實現(xiàn)在全產(chǎn)業(yè)鏈范圍內(nèi)進行資源連接與調(diào)配,數(shù)據(jù)、算法、算力就顯得尤為重要。無論是凌笛科技的3D設計數(shù)據(jù)庫,抑或是智布互聯(lián)和秒優(yōu)科技的生產(chǎn)排單系統(tǒng),都是基于數(shù)據(jù)智能,才能實現(xiàn)為設計師提供設計工具,將眾多的訂單拆分、合并分配給不同的工廠。
這一步既實現(xiàn)智能化的核心一步,也是衡量一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)科技含金量的標尺。它決定了企業(yè)的增長來自于人,還是來自于科技。
服裝紡織互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),能讓投資人賺錢嗎?
對于投資者來說,值得投資的企業(yè),不僅要能創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價值,還要有效率、可規(guī);、可持續(xù)性地創(chuàng)造價值,而且估值要合理,要能帶來高回報。那服裝紡織互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以嗎?圍繞這個話題,投資人之間爭論不休。
1、模式之爭:"新物種"or數(shù)字版"來料加工聯(lián)盟"
眾多模式中,最受關注便是云工廠模式。
一部分原因是智布互聯(lián)帶來的連鎖反應,"知名基金的加持+已實現(xiàn)規(guī);"雙管齊下,怎么都值得看一看。但更重要的是,產(chǎn)能控制是實現(xiàn)柔性供應鏈的核心,而這一模式在提升生產(chǎn)效率、降低原料成本方面,也確有成效。
交易平臺起家的百布,也已在2018年春節(jié)后落地云工廠模式——「全布」,并宣稱截止2019年12月,其AIoT設備已鋪設了超過10萬臺織機,系統(tǒng)化覆蓋全行業(yè)約8%的織機產(chǎn)能。
云工廠又可以分為自營模式和撮合模式。阿里淘工廠就是典型的撮合模式,2013年底上線,為淘寶賣家與生產(chǎn)廠家之間進行供需匹配,但淘工廠主要為阿里生態(tài)服務,幾乎不涉足生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部流程變革,淘工廠能依托于淘寶的全網(wǎng)流量來運作,創(chuàng)業(yè)公司可以依靠什么呢?
搭建云工廠的創(chuàng)業(yè)公司大多采用了自營模式,智布互聯(lián)、長勝科技、秒優(yōu)科技都是如此,長勝科技甚至選擇了控股成立合資工廠來搭建供應鏈,這個模式下營收大頭是收入面料、成衣的銷售額,毛利率也與行業(yè)平均水平相當。
部分外場投資人對這一營收結構心生憂慮,疑惑這究竟是"新物種"還是數(shù)字版"來料加工聯(lián)盟",兩者帶來的投資回報將天壤之別。
最典型的參考案例就是「申洲國際」與「晶苑國際」。
申洲國際是紡織制造行業(yè)里的龍頭企業(yè),因其在功能性面料的專利技術和高比例的科技、自動化設備投入,2018年全年營收209.5億元,毛利率則可比肩騰訊達到了31.6%,人均產(chǎn)量和人均營收仍逐年提升。在今年美股熔斷之前,市值約穩(wěn)定在1200億人民幣。而來料加工型的成衣制造商「晶苑國際」2018年全年營收約175億元,毛利率約7%,同期市值只有約50億元。
但這批科技公司與來料加工廠在收入結構、成本結構與增長動力上都有著本質(zhì)區(qū)別。
收入結構上,除了面料、成衣的銷售收入,企業(yè)還有技術服務收入,平臺型企業(yè)往往還會有倉儲物流、金融、營銷服務等營收增長點。成本結構上,云工廠模式的技術投入、生產(chǎn)原料占主導地位,而來料加工廠則以土地廠房、生產(chǎn)原料、人員勞務費為主。
最關鍵的區(qū)別在于增長動力,來料加工廠主要通過不斷投入資金和人員來擴大再生產(chǎn),從而獲得線性增長,對產(chǎn)業(yè)效率和毛利率的提升不會有本質(zhì)改變。而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在科技方面的投入與使用,隨著協(xié)同網(wǎng)絡的擴張和數(shù)據(jù)智能的強化,網(wǎng)絡效應和智能化將為企業(yè)收入帶來指數(shù)級增長,產(chǎn)業(yè)效率攀升、規(guī)模壁壘也會隨之顯現(xiàn)。
入場的投資機構之所以為此買單,除了看中服裝行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的浪潮,還重視產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)長遠的增長性與打通全產(chǎn)業(yè)鏈的潛力。
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動的故事能不能自圓其說?
這進而引出了另一個懸而未決的爭論——數(shù)據(jù)驅(qū)動的故事能不能自圓其說,這很大程度決定了增長性和潛力的上限。
但想要實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動并不容易,既需要數(shù)字化產(chǎn)品作為基礎,也要有訂單來激活這個系統(tǒng)。
翊翎資本合伙人李棟(智布互聯(lián)早期投資方)告訴36氪,訂單是第一個難關,為此在早期冷啟動階段,智布互聯(lián)聚焦有限SKU,盡力整合更多的訂單,便于平臺的原始數(shù)據(jù)積累和算法模型搭建。
數(shù)據(jù)量還只是第一步,通過算法模型,真正通過自動化決策完成資源調(diào)度,才能稱之為數(shù)據(jù)智能,撬動企業(yè)的增長飛輪。智布互聯(lián)CEO傅俊超曾告訴36氪,簡單、基礎、持續(xù)的大訂單對早期智布互聯(lián)搭建算法模型有重要意義,這樣的訂單極大的降低了系統(tǒng)分拆訂單和進行生產(chǎn)排單的難度,下一步才會去觸碰更復雜的面料。
但這條經(jīng)驗對成衣制造環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)難有借鑒意義。首先,交易平臺的下游客戶主要是中小服裝企業(yè),基礎、持續(xù)的大訂單并不是主流,其次,成衣制造的流程復雜度遠高于紡織面料。為了能夠?qū)⒊梢轮圃斓牟僮鳂藴驶,秒?yōu)科技將成衣制造的所有動作劃分為118個動作,不同品類的生產(chǎn)過程則是118個動作的組合,然后再合并同類項分配給不同的專業(yè)化工廠。整個過程中,不僅材料、動作、資源全部要標簽化,還需要巨大的計算量,才能讓訂單與產(chǎn)能之間高度適配。
跳出紛爭不休的輿論場來看,無論是創(chuàng)業(yè)公司的融資輪次還是產(chǎn)品成熟度,行業(yè)目前仍處于非常早期階段,前景尚未清晰可辨。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想要自圓其說數(shù)據(jù)驅(qū)動這個故事,還面臨著以下難點——技術派玩家往往有技術數(shù)據(jù)缺少交易數(shù)據(jù),交易平臺則是有交易數(shù)據(jù)缺少技術數(shù)據(jù),成衣制造的數(shù)字技術難度又難于紡織制造。
在當下下注的投資人看來,技術數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)積累,二者有其一,就已經(jīng)值得下注了,技術難度越大,必然技術壁壘也會越高。由于制造業(yè)線下環(huán)節(jié)多、資產(chǎn)重,即使通過互聯(lián)網(wǎng)平臺加以整合打通全產(chǎn)業(yè)鏈,萬億級別的分散市場至少能容下數(shù)個百億級的變革者。
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